敬慎不足导致的不良后果

今天有一位办公室的领导分享了一个公司开会的案例，因第二天会议要由早上10点提前到8点开会，她就让一个平时办事不太靠谱的员工去通知各局长，想着其他活我都办了，这么一件事情员工应该没问题，结果第二天开会，有一位局长没准时到，而是10点开会了才刚来，别人说怎么开完会了才过来，这位局长发火说改时间也没人通知我！办公室领导很尴尬，一调查是她的员工忘记了通知他，由此造成工作重大失误，负有连带责任。

由此反思:

第一，是她用了一个不靠谱的人，在一件比较关键的环节上，这个人平时大家都了解，所以你再责怪员工没有什么用，这是用人不第当。

第二，事情主次没拎清楚，跟局长通知改时间，是比较重要的事情，关键环节要亲自把控。

第三，要做到提醒，尤其是把工作交给了不太靠谱的人，不是安排下去就结束了，要做管控。

我们发现，核心是对事情的敬慎程度不太够，关键节点没给予足够的重视，或者是给每个环节都是相同的重视程度，那么结果就是该重视的投入的时间精力不够，反而显得被忽略了，这也是在安排工作的时候，要认清楚哪些是最重要的，次要的，不重要的，此时此刻非常重要。

联想到在我曾经负责公司招标工作时候，每周会发很多标书出去，等到开标了就会经常碰到投错标的情况，比如供应商有一次投标，小数点点错了，本来是0.9元，结果多点了一个小数点，投成了0.09元，结果就比较严重了，付出的代价就是真金白银了，要么悔标面临罚款，要么咬牙坚持做下去，可能亏几十万，还有到了截标时间忘记投标的，失去了接单的机会，都是敬慎心不足。

所以《周易》上讲“敬慎不败”，只有做到对人有恭敬心，对事有敬畏心，才能立于不败之地。

本文 孟见（天浩） 原创，转载保留链接！网址：https://www.mengjian.net.cn/post/jing-shen-bu-zu-dao--hg0.html